Przygotowanie procesu produkcyjnego 

• Tworzenie zleceń produkcyjnych w oparciu o dostępne technologie.
• Możliwość obsługi kilku różnych sposobów produkcji, oraz ich definiowania. 
• Możliwość samodzielnych zmian schematu produkcji, proporcji stosowanych materiałów, prefabrykatów.
• Kalkulowanie kosztów produkcyjnych.
• Planowanie produkcji z zastosowaniem wielopoziomowych zestawień materiałów, zawierające półprodukty, komponenty, surowce wraz z ilościami wymaganymi do wyprodukowania produktu gotowego.

Planowanie procesu produkcyjnego

• Realizacja planów produkcyjnych w oparciu o rzeczywiste i prognozowane zamówienia.
• Zapobieganie występowaniu braków materiałowych, planowanie dostaw, oszczędzanie powierzchni magazynowej.
• Umożliwia wprowadzenie krótko i długoterminowych planów: taktyczny, operacyjnych i strategicznych .
• Umożliwia zastosowanie priorytetowego planu produkcyjnego i kolejkowanie procesów produkcyjnych.
• APS - pozwala zastosować zaawansowany harmonogram produkcji.

Zarządzanie procesem produkcji

• Pozwala uwalniać zlecenia produkcyjne i kontrolować ich wykonanie dzięki przydzielaniu zadań poszczególnym pracownikom i meldowaniu produkcji
• Umożliwia wykorzystanie paneli dotykowych, komputerów i przenośnych kolektorów danych na potrzeby ewidencji produktów i raportowania.
• Przyczynia się do wydajności kontroli jakości: kooperacji, zastosowania Diagramu Gantta, zestawień w zakresie opłacalności, efektywności i raportowania
• Pozwala na bieżąco sprawdzać zaawansowanie produkcji w toku.